范家辉：滋养儿童，不只是温饱

2014-03-14

人物简介

范家辉 美国 Nu Skin 如新集团大中华区总裁，中国残疾人福利基金会理事会理事。

一方面通过营养专家的专业搭配烹调“蜜儿餐”，让孩子们吃饱、吃好一步到位，另一方面，吸引孩子们到学 校读书，让他们接受教育，获得改善生活的能力，以便日后永久脱离贫穷。

2013年，两份“儿童扶贫餐”搅动了中国公益界。

一份是“免费午餐”，土生土长的中国式公益项目，一份是“蜜儿餐”，进入中国、由企业发起并践行多年的国际公益项目。2013年12月16日的“责任中国·2013公益趋势论坛”上，“免费午餐”和“蜜儿餐”的公益项目代表坐到了一起，分享着各自的公益经验。

虽然同为致力于解决贫困儿童的吃饭问题，不同的是，通过专业技术科学 配比制成的“蜜儿餐”，还针对受饥孩 童的营养问题，以及与孩童教育问题的 无缝连接。

过去的十年间，这份被国人称为“营养糊糊”或“豆儿粥”的“蜜儿餐”在 全球发放了 3.4亿份，帮助遭受饥饿之 苦的儿童获得成长必需的营养元素，如新集团亦藉此在全球获得诸多荣誉。他们在全世界建立了两个“蜜儿餐”工厂，其中一个在中国。这一举措没有任何销 售和利润指标可言。

在中国，如新的慈善事业选择了与中国残疾人福利基金会合作，2010年 至 2019年，“集善如新儿童蜜儿餐” 项目将在全国范围内提供价值３亿元的儿童餐4500万份，送到最需要的贫困 残疾孩子手中。截至2013年12月底，“集善如新儿童蜜儿餐”项目已在全国 26个省区市正式实施，累计向残疾儿童捐赠蜜儿餐 1250.46万份（41.682万包），价值8336.4万元人民币，受益残疾儿童3万余人。

10年，4500万份蜜儿餐

三月风：“蜜儿餐”与基金会的合作是如何开始的？

范家辉：“蜜儿餐计划”即“受饥儿滋养计划”，是如新于2002年发起 的一个全球性善举，旨在为贫困儿童提 供富含 20多种维生素和矿物质的蜜儿餐，帮助他们健康地发育成长。我们一 直和世界儿童基金会有合作。几年前，在世界儿童基金会协调下，我结识了基金会的汤理和邢理，我看到他们是用心做事的人，而我们找的就是用心做事的人。在交谈中，我发现残疾人这边需要更多的支持，随后通过一些考察和调研，看到基金会为残疾人做的具体的事，很是感动，于是我们就把感动变为行动，约定10年，提供4500万份蜜儿餐。

三月风：据了解，在“蜜儿餐”的操作过程中，如新并没有将“蜜儿餐”直接送到贫困地区的家庭，而是通过不同的专业慈善机构，将其送到学校，这是出于何种考虑？

范家辉：在国外，公益项目早就经历了粗放阶段，不是说没饭吃就给饭，没学上就建学校，这只是解了燃眉之急。“蜜儿餐”不是一个单纯的救助计划，而是与孩童教育问题无缝连接。一方面通过营养专家的专业搭配烹调“蜜儿餐”，让孩子们吃饱、吃好一步到位，另一方面，我们不捐到家里，而是捐到学校，是为了吸引孩子们到学校读书，让他们接受教育，获得改善生活的能力，以便日后永久脱离贫穷，为社会做贡献。通过“获得教育-创造就业机会-解决饥饿问题”的全方位救助链条，同时解决贫困和饥饿两个问题。

三月风：您在不同场合反复提及“让公益成为一种再生力量”，如何阐释？

范家辉：除了在学校派发“蜜儿餐”给学生之外，我们还兴建“蜜儿餐”工厂，2005年底我们在黑龙江省鸡西市投资兴建工厂，为当地创造就业机会，推动当地经济和民生发展。再生力量是说，不光你有再生的力量，还要赋予更多人再生的力量，产生一个涟漪效应，到最后所谓的社会负担，都会成为一个对社会有贡献的人。

不停地让社会变好，总会有收获

三月风：在同残疾人福利基金会接触之前，您和残疾人群体接触有哪些？

范家辉：十多年前，我在当时任职的东南亚地区动员并发起“如新东南亚儿童心脏病基金”，这个基金由泰国扩散到整个东南亚，迄今已有5000多名儿童受惠。2007年我被调回中华区后，在上海办公，发现中国内地的这个问题更严峻，每年新生20万先心患儿没有能力去做这个手术。我们和上海复旦大学儿童医院一起，2008年11月率先在两岸三地首启“如新中华儿童心脏病基金”，计划十年间注入1000万资助基金，用于贫困先心病儿童的医疗补助。这个模式已经拷贝到乌鲁木齐儿童医院、吉林白求恩医院、山东枣庄儿童医院，过去我们3天才能做一个手术，现在可以一天做3个手术了。

三月风：如何理解企业的社会责任，如何诠释贵公司关于“善的力量”的企业价值观？

范家辉：首先我非常反对“责任”，这不是责任的问题，责任是你给了我多少东西，所以我要回馈多少东西。当你不停地让社会变好的时候，总会有收获，而不是因为我收获了，再回馈给你。

5·12汶川大地震时，当时我们正在香港开会，得知灾情后，我们众多员工仅半天时间就筹了600多万现金，公司也同时筹备了近3000万的物资捐给灾区，当年如新还获得了慈善领域的最高荣誉“中华慈善奖”，但我们觉得这都是我们应该做的。做生意，我们会关注业绩的成长，但我们更注重的是对这个社会有什么贡献。

公益没有尽头

三月风：您与基金会的合作还延至“微电影”项目，缘起何处？

范家辉：2008汶川大地震，5月24日我赶到德阳救援，当时还有7级余震，所幸没有遇险。后来我认识了廖智，她没有双腿，依然还在起舞，更感人的是，她召集了其他残疾人组成艺术团。我希望把残疾人的故事拍成系列微电影，让大家看完这些故事去反思一个东西——很多人身不是残的，但心是残的，志更是残的。我们需要向他们致敬。

三月风：从一次合作到第二次、第三次合作，在这个过程中，基金会是怎样与您合作而又生发出更多的合作？

范家辉：基金会的运作非常规范，也非常透明。我们之前和不少基金会接触过，一方面那些基金会的行政费用比我们捐的钱还要多，做事的人往往也不够专业，那些理事或理事长从来不露面，只在一些庆典的时候才能看到。但是和残疾人基金会合作，每次到哪里去，不是汤理在就是邢理在，不是邢理在就是费理在，上上下下真是同心同德。他们会非常注重一些很小、很重要的却经常会被忽略的细节，让事情可以做得更好。

三月风：对基金会的未来有何期许？

范家辉：三是一个非常好的数字，一生二，二生三，三生万物，我的期许是基金会生生不息，细水长流，实现一个可持续的发展，不光是解决残疾人面对的问题，更应该让我们的残疾人成为社会的榜样，残健一家，共赢共融。