李继烈：难忘“三见朴方”

2014-03-14

人物简介

李继烈 1985年起接任康辉旅行社总经理职务，现为中国康辉旅游集团董事长、中国残疾人福利基金会特邀理事。

朴方问我要什么，我回答就要八个字——信任理解支持保护。朴方说：“给，信任我可以给你多一些，虽然咱们之前没有 处过，但我听说过你曾做出点事来，具体怎么样，咱们以后 处处看。”

1985年之前，我在一家效益不错的单位当厂长，条件好得多。当时基金会刚成立不久，由于事业发展需要，需要一些干部，他们决定从北京调人会比较方便，所以希望北京市能推荐一些人员。正好那一年，我在北京算是一个先进分子，就被推荐上来了。

也就是在那一年之后，我从这个千人大厂调到了中国残疾人福利基金会，我的办公室也换成了没窗户的地下室。

我心里有顾虑：“以后给谁打工啊？将来跟着谁？值不值得？”我当时条件不错，也40岁了，下决心需要些魄力的。1984年，社会还没把残疾人放到很重视的位置，我本人也对残疾人事业一无所知，但我只知道一个人——邓朴方。

向朴方要“保护”

我一定要先见见未来的领导。第一次是在民政部的干校门口，接我的是中学同学俞正声，“朴方等着见你呢，快去吧。”见面后，朴方跟我详细说中国残疾人事业和人道主义。我印象很深的是，当时中国社会的每一个家庭都不是很富裕，只要一家摊上一个人是残疾人，全家都陷入一种困境，后来我了解一下确实如此，当时这个社会群体没有人顾及到他们，朴方就说我就是残疾人，也最了解残疾人，我要为他们做些事情。你们这些健全人都来帮帮忙，不一定非得一辈子从事这个事情，以后我还会帮你们走。

之后我又在他家见过两回，都是长谈，聊组织上为什么要调我上这来，要做什么事情。朴方和我谈过三次之后，他说：“你上任的时候我和鲁光都送你去。”“送我干嘛啊？”“表示对你的支持啊。”“你们都别去了，我就埋头干吧，干得好我就干下去了。”朴方问我要什么，我回答就要八个字——信任理解支持保护。朴方说：“给，信任我可以给你多一些，虽然咱们之前没有处过，但我听说过你曾做出点事来，具体怎么样，咱们以后处处看。”朴方继续说，“你还要保护干什么？”“要啊，改革中的改革者总会犯一些错误，大家有看法和意见，你得支持。”“那没问题！”朴方答应得很干脆。

朴方只帮忙不干预

我算是康辉旅行社的第三任社长。办公地点是地下室，只有七间房，四间有窗户，三间连窗户都没有，星期二还停电，只好点着红蜡烛。26位员工，工资都开不出来。当时最大的回忆，可比作“激情燃烧的岁月”。原厂的党委书记一直劝我再考虑一下，可我还是义无反顾。当时没想很多，只是为邓朴方为残疾人事业献身的精神所感动，就这一条。

当社长，就想着为残疾人服务，康辉要经常接待国外的残疾人朋友，到全国各地去交流和旅游，当时的旅行社不完全是为了玩，属于外事接待。当时在西直门大院的时候，我们接的第一个外国残疾人团来自法国。我们一路为他们抬轮椅，到西安去观光。之后又接待了加拿大的轮椅运动员叫汉森，号称“轮椅走遍全球”，我们还陪他爬了长城。

曾有一位外国朋友送给朴方一辆海狮面包车，后面有个机械架子，可以放平，机械摇动放到车里面可以把轮子固定，朴方也送给了旅行社。朴方为康辉的发展倾注了不少心血，旅行社当时在北京属于集体所有制的二类社，可是要为残疾人服务，就不能只在北京，残疾人要去西安，要去桂林，那些地方也要专门建立康辉旅行社为他们服务，但必须是一类社才有在外建分社的资质。后来我对朴方汇报的时候，就希望康辉在全国布点，布网，他没跟我们任何人打招呼，第二天晚上就去了当时国家旅游局局长韩克华的家里，要求把康辉旅行社升格成一类社，以便于在全国布网。

康辉刚有西安、无锡、上海、广州四个全国分社时，正好赶上全国旅游局局长会议，朴方在会后特意把这四个省的局长约出来，向他们介绍康辉旅行社，拜托他们给予支持。上海康辉的总经理和广州的总经理，都是当地旅游局给我们推荐的干部，各个省对朴方还是很认同的。

这么多年，康辉的权力都在我这，他们真没干预过，我也没要过钱，自我滚动自我发展嘛，有钱了先不改善办公条件，先在全国投资，分社数量从20多一下子变成200多个。康华总公司成立，国家给了7000万元，那可是大钱，可我一分没要。

一群可贵的开拓者们

最近六年，康辉变得足够大，现有20亿资产。我对自己很满意，受人之托，终人之事，我该有个交待，把企业做好。朴方和我同岁，曾跟我说，我们这代人挺可贵的，有几个特点，文革时世界观基本形成，政治上不再愚蠢，高等教育基本完成，家庭也稳定了，所以也就能成事了。如今，基金会创业的那批人逐渐退去了，作为第一代工作者，希望后续者把这项工作继续下去，把中国残疾人福利基金会的事业做大做强。